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LE PILOTAGE DE LA PME  [ Retour Sommaire ]

PUBLIC

Pour les cadres et dirigeants d’entreprise

OBJECTIF

Être capable de situer les éléments de contrôle indispensables au pilotage des PME

Mener à bien une analyse de gestion

Prévoir l’évolution de l’entreprise et réagir rapidement au développement del’activité

DATES

DUREE

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les dates et le prix du stage

6 jours (42heures)

iROGRAMME

L’ANALYSE DU BILAN – L’EQUILIBRE

Incidence de la TVA sur la trésorerie

FINANCIER

Les remboursements d’emprunt

Le bilan en grandes masses

L’actif

BUDGETS ET PREVISIONS

Le passif

Le seuil de rentabilité

Le fonds de roulement net global

L’établissement du compte de résultat prévision-

Le besoin en fonds de roulement

nel

La trésorerie

Les budgets des charges et des produits

L’ANALYSE DU COMPTE DE RESULTATS,

LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE

ANALYSE DE GESTION

La capacité d’autofinancement

Le résultat d’exploitation

Le tableau de financement

Le résultat financier

Les modes de financement des investissements

Le résultat courant avant impôts

L’achat financé par emprunt

Le résultat exceptionnel

L’investissement financé par leasing ou créditbail

Le bénéfice ou la perte

Les soldes intermédiaires de gestion

LE SUIVI DE L’ACTIVITE

Le tableau de bord

L’ECART ENTRE LE BENEFICE ET

Suivi des éléments de gestion

LA TRESORERIE

Suivi de l’équilibre financier

Les charges et produits calculés non décaissés

Étude des ratios

(amortissements et provisions)

MOYENS PEDAGOGIQUES

Développement du sujet autour de cas pratiques. Utilisation de la liasse fiscale

CENTRE DE FORMATION CONTINUE ENTREPRISES - WWW.VAUCLUSE-FORMATION.INFO - TEL 04 90 13 86 28 - FAX 04 90 89 89 18