CONDUIRE ET REUSSIR L’ENTRETIEN
PROFESSIONNEL
AVEC SES COLLABORATEURS [
Retour Sommaire
]
PUBLIC
Toute personne responsable de personnel et amenée à conduire des
entretiens annuels individuels d’é-
volution
OBJECTIF
Formation-Action
Savoir faire de l’entretien annuel un outil de progrès pour le
collaborateur et pour l’entreprise
Identifier les attitudes et comportements en situation d’entretien
Dégager les points forts et les points à améliorer
Négocier des objectifs d’évolution et prévoir les outils d’accompagnement
de cette évolution
DATES
DUREE
2 jours (14heures)
PROGRAMME
LE ROLE DE L’ENTRETIEN D’EVOLUTION
LES OUTILS DE L’ENTRETIEN ANNUEL
COMME OUTIL DE MANAGEMENT
Les questions ouvertes
L’écoute active et la reformulation
L’APPROCHE EVOLUTIVE DE L’ENTRETIEN
L’objectivité : parler sur les faits et non sur les
ANNUEL
jugements
La grille d’évaluation comme outil d’appréciation
LES PHASES ET LES TRANSITIONS DE
et d’évolution
L’ENTRETIEN
Le plan de « Formation Evolution » du collaborateur
La préparation de l’entretien annuel et la collecte
de données
LA CONCLUSION ET LE SUIVI DE L’ENTRETIEN
L’ouverture : présentation de l’objectif et des éta-
Etablir l’accord réel de la personne reçue
pes de l’entretien
Identifier sa perception de l’entretien et sa volon-
Le bilan des deux participants à l’entretien sur
té d’évolution
l’année écoulée
Gérer le suivi de l’entretien tout au long de l’année :
Les évolutions pour l’année à venir
faire vivre le support d’évolution des compétences
La négociation des objectifs d’évolution
Faire le lien avec la gestion de la formation et des
La formulation du « contrat d’évolution »
compétences de l’Entreprise
MOYENS PEDAGOGIQUES
Analyse interactive des points clefs de l’entretien annuel, étayés de cas concrets et
d’apports didactiques adaptés aux besoins des participants.
Mises en situations progressives des techniques abordées
NO UVE A U TE
68
CENTRE DE FORMATION CONTINUE ENTREPRISES - WWW.VAUCLUSE-FORMATION.INFO - TEL 04 90 13 86 28 - FAX 04 90 89 89 18