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PRENDRE SES NOUVELLES
FONCTIONS
DE RESPONSABLE [
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]
PUBLIC
Membres de l’encadrement de premier niveau qui vont être nommés
ou qui sont en poste depuis moins
de 6 mois
OBJECTIF
Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités
Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe
Etre à l’aise dans son nouveau rôle de responsable
Bâtir un plan de réussite pour les 6 prochains mois
DATES
DUREE
4 jours ( 28heures )
PROGRAMME
INTEGRER LES CHANGEMENTS ET
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT A
SURMONTER LES DIFFICULTES LIEES
L’EQUIPE
A LA PRISE DE FONCTION
Diagnostiquer ses styles de management, recon-
Les spécificités du rôle de responsable
naître les différences chez ses collaborateurs
Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérar-
Doser directivité et participation
chie
Repérersespointsfortsetsespointsd’amélioration
Repérer, comprendre et traiter les résistances de
l’équipe
GERER LES SITUATIONS DELICATES
Gérer les désaccords liés à la prise de fonction
Identifier la logique des membres de l’équipe,
Manager d’anciens collègues, manager un groupe
Prendre contact avec l’équipe en assumant son
déjà soudé, Manager des collaborateurs plus âgés
nouveau rôle
Manager une équipe hétérogène, recadrer un col-
laborateur
S’INSTALLER DANS SON ROLE DE
RESPONSABLE
BATIR UN PLAN DE REUSSITE
L’arrivée et la présentation de l’équipe, recueillir
Définir ses objectifs et critères de réussite sur les
des informations sur ses collaborateurs
6 prochains mois
La mise en place de nouvelles règles du jeu
Clarifier les attentes de l’entreprise, de la hiérar-
Avoir une démarche : observer, s’adapter, inter-
chie et des collaborateurs
venir
Mener les entretiens de prise de contact
MOYENS PEDAGOGIQUES
Alternance de situations réelles apportées par les participants et
les apports de conseils individualisés de la part de l’animateur
NO UVE A U TE
CENTRE DE FORMATION CONTINUE ENTREPRISES - WWW.VAUCLUSE-FORMATION.INFO - TEL 04 90 13 86 28 - FAX 04 90 89 89 18