MANAGER UN CENTRE DE
RESPONSABILITES [
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PUBLIC
Cadres opérationnels responsables d’un centre de profit, d’un
centre de coût ou se préparant à prend-
re la direction d’une unité ou d’un service
OBJECTIF
Donner aux cadres opérationnels les méthodes pour animer leur unité
en cohérence avec la stratégie
de
l’entreprise
Mieux comprendre l’environnement
Mieux comprendre son entreprise
Améliorer le positionnement, le fonctionnement, l’organisation et les
performances de son unité
Mieux manager et se“ manager ”
DATES
DUREE
23 jours répartis sur 11mois
PROGRAMME
LE METIER DE MANAGER
PARTICIPERALAGESTIONBUDGETAIREDE
Initialiser le Plan de Progrès
L’ENTREPRISE
INTEGRER LES ORIENTATIONS
SE COMPORTER EN “ MANAGER ”
STRATEGIQUES ET LA DEMARCHE
MARKETING
CONDUIRE UN PROJET
Suivi et mise en œuvre du Plan de Progrès
PARTICIPER A LA GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES
NEGOCIER AU MIEUX
PILOTER (DANS) LE CHANGEMENT
PILOTER ET CONTROLER SON UNITE
Suivi du Plan de Progrès
PRESENTER ET VENDRE LE PLAN
COMPRENDRE LES MECANISMES
DE PROGRES
ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE
Construire les outils de suivi du Plan
MOYENS PEDAGOGIQUES
Formation Action.« PlandeProgrès »,proposant à chaque
participant de conduire,
une étude, un diagnostic, un projet, un changement au sein de son unité
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CENTRE DE FORMATION CONTINUE ENTREPRISES - WWW.VAUCLUSE-FORMATION.INFO - TEL 04 90 13 86 28 - FAX 04 90 89 89 18